С 2009 г. я начала активно интересоваться, что же думают о сетевом бизнесе лидеры других сетевых компаний. И знаете, была просто поражена как много грамотных, умных, порядочных людей, душой болеющих за честь МЛМ, в разных сетевых компаниях.
Я подписана на их рассылки, и довольно часто оттуда приходят статьи именно по той теме, которая в данный момент интересует и меня.
Вот, что я получила сегодня.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА
Все, кто когда-либо сталкивался с сетевым маркетингом, знают статистику: 90-95% дистрибьюторов не достигают успеха. И тогда перед человеком, не получившим того, чего ожидал, встают два извечных вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Ну, «кто виноват» он и сам найдёт. У всех есть огромный опыт в этом деле. Могу дать несколько подсказок: кризис, правительство, компания, спонсоры, родственники, друзья…
Ну, «кто виноват» он и сам найдёт. У всех есть огромный опыт в этом деле. Могу дать несколько подсказок: кризис, правительство, компания, спонсоры, родственники, друзья…
А вот по поводу «что делать» хочу дать небольшой совет (все мы из страны Советов).
Пусть каждый дистрибьютор задаст себе вопрос – главный вопрос сетевого маркетинга: «На кого мы работаем?»
Когда на тренингах я задаю этот вопрос, ответы получаю разные, но практически все сводятся к основным трём:
Пусть каждый дистрибьютор задаст себе вопрос – главный вопрос сетевого маркетинга: «На кого мы работаем?»
Когда на тренингах я задаю этот вопрос, ответы получаю разные, но практически все сводятся к основным трём:
- На компанию.
Такой ответ как правило дают люди с психологией наёмного работника.
Да, компания нам платит. И любая наша деятельность приносит компании доход. Всё так, да не так. Мы не работаем на компанию, мы с ней сотрудничаем. Не она нам говорит,что делать и сколько работать. Не компания решает сколько мы будем получать, а только наши амбиции. Да и уволить дистрибьютора компания не может (даже если он плохо работает 
).
).- На спонсоров.
Очень часто встречающийся ответ среди ещё не зарегистрировавшихся, или только-только зашедших в бизнес.
Ну как же, многие не видят разницы между млм и пирамидой. А в пирамиде кто зарабатывает? На кого все пашут? На верхних. То есть спонсоров. Если бы в млм это было так, то все, кто вошёл раньше, были бы обречены на успех (как в пирамиде). Но в сетевом маркетинге оказывается мало раньше прийти, нужно ещё и работать. И нередки случаи, когда топ-лидер подписан не прямо под компанией, когда между ними есть ещё несколько человек, которые далеко не так преуспевают.
А когда я на занятиях прошу людей сказать, кто пришел в этот бизнес работать на меня – ни один не отзывается.
- На себя (самый распространённый ответ). Увы, это не так (хотя этот ответ «теплее», чем два предыдущих). Если бы мы работали в традиционном бизнесе, то это было бы верно. Но в МЛМ мы должны построить сеть, чтобы иметь деньги от компании. Сеть из кого? Из людей, которые знают и умеют не меньше нас, а лучше и больше. А как этого добиться, если мы работаем на себя?
Поэтому верный ответ, помогающий многим понять саму суть этого бизнеса, – мы работаем на свою структуру. И чем лучше и правильней мы это делаем, тем лучше нам. И только так.
Чем раньше дистрибьютор это поймёт, тем быстрее встанет на путь к успеху. Взгляд (действия, усилия, время) должен быть устремлён вниз, в downline. Должны ли мы работать на всех своих дистрибьюторов? Нет, не должны.
Как отличить, кто заслуживает нашего внимания, а кто нет – это тема уже другого поста. Но если вернуться к тем 90-95%, не достигшим успеха, и спросить их: на кого они работали (если работали вообще)?
И теперь, когда они знают, на кого нужно работать, изменится ли что-нибудь в их отношении к бизнесу?
Источник: http://www.health03.com/blog/ Блог Леона и Марины Бельфер.
Р.S. Я абсолютно права с авторами – наш доход в сетевом бизнесе определяется нашим участием в развитии, обучении, поддержке и помощи тех, кто пришел в этот бизнес за нами. Большие деньги в МЛМ – это всегда слаженная работа команды единомышленников, где каждый получает вознаграждение пропорционально степени участия в общем деле.
Как создавать свое окружение, что знать, делать и как помогать своим партнерам по бизнесу, из каких элементов должна состоять Система и как грамотно и быстро строить свои сбытовые структуры – обо всем этом можно будет узнать на тренинге «Быстрый старт», который уже 2-й раз будет проводиться в белорусской команде ВИВАСАН 2-3 октября.
Кого эта информация заинтересовала – обращайтесь, с удовольствием поделюсь своим мнением и результатами тех, кто на тренинге уже был.
